4月25日，玻璃集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理李曉慧深入北京威頓（鄆城）玻璃制品有限公司開展實地調(diào)研，精準(zhǔn)傳達(dá)一輕控股運行指示，圍繞玻璃集團(tuán)工作目標(biāo)，全面剖析威頓（鄆城）公司運營發(fā)展現(xiàn)狀，為工藝優(yōu)化、提質(zhì)增效、智能化生產(chǎn)及人才梯隊建設(shè)等發(fā)展路徑謀篇布局。

   調(diào)研過程中，李曉慧總經(jīng)理深入生產(chǎn)一線，對各個生產(chǎn)工序進(jìn)行細(xì)致考察。她仔細(xì)觀察窯爐設(shè)備運行參數(shù)，重點關(guān)注模具冷卻系統(tǒng)改進(jìn)后的實際效果以及自動檢驗線設(shè)備的運行穩(wěn)定性。在裝飾加工中心，她詳細(xì)詢問當(dāng)前產(chǎn)品附加值提升策略與后加工工藝創(chuàng)新情況，全面了解掌握公司生產(chǎn)運營細(xì)節(jié)。

   走訪結(jié)束后，李曉慧總經(jīng)理立即組織威頓（鄆城）公司主要負(fù)責(zé)人召開專題會議，就公司內(nèi)部運營及外部環(huán)境面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)展開深入探討。針對當(dāng)前工作形勢，李曉慧總經(jīng)理提出明確要求，一是要制定穩(wěn)中求進(jìn)的運營規(guī)劃，加強(qiáng)與玻璃集團(tuán)各部室的業(yè)務(wù)協(xié)同，確保信息暢通、工作高效銜接；二是嚴(yán)格落實一輕控股各項工作要求，持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)流程優(yōu)化與自動化升級，以技術(shù)改造驅(qū)動降本增效；三是要高度重視人才梯隊建設(shè)，聚焦技術(shù)、技能人才培養(yǎng)，為公司發(fā)展注入核心動力。她強(qiáng)調(diào)，要完善內(nèi)控和合規(guī)體系，充分發(fā)揮集體決策機(jī)制優(yōu)勢，為公司穩(wěn)健發(fā)展筑牢制度防線。

   與會人員一致表示，威頓（鄆城）公司將堅決貫徹一輕控股及玻璃集團(tuán)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化各項工作部署，以此次調(diào)研指導(dǎo)為契機(jī)，全力推動企業(yè)實現(xiàn)長期穩(wěn)定、高質(zhì)量發(fā)展。