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一輕控股公司領(lǐng)導(dǎo)到集團(tuán)公司調(diào)研
發(fā)布時間：2016-03-10
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3月10日，一輕控股公司副總經(jīng)理楊中俊一行到集團(tuán)公司調(diào)研，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員周法田、劉祥、蔣薇、張希雨、韓松、高玉春、李曉慧及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
調(diào)研座談會上，周法田向一輕領(lǐng)導(dǎo)介紹了集團(tuán)公司的基本情況，重點匯報了集團(tuán)公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃。他指 出，“十三五”期間，改革調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級是主基調(diào)，集團(tuán)公司將實現(xiàn)由傳統(tǒng)制造業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型，努力打造“1+1+7”新型服務(wù)體系，著力推進(jìn)北京國際玻璃陶瓷交易中心和產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)。
在聽取匯報后，楊中俊指出，北玻和許多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一樣，為了適應(yīng)首都功能定位的要求，正在積極地進(jìn)行改革調(diào)整，雖然轉(zhuǎn)型是艱難的，改革是痛苦的，但是為了將來更好的發(fā)展，必須下定決心進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級。他說，北玻的“十三五”規(guī)劃求真務(wù)實，明確了從生產(chǎn)型企業(yè)向適合首都功能定位的要素型企業(yè)轉(zhuǎn)型，這是符合當(dāng)前實際情況的，下一步重點就是要抓好貫徹落實。企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于人才，楊中俊強(qiáng)調(diào)，在轉(zhuǎn)型過程中要加強(qiáng)對現(xiàn)有人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使之適應(yīng)新業(yè)務(wù)的要求，同時也要加大引進(jìn)專業(yè)人才的力度，尤其是能支撐起一個領(lǐng)域、一個專業(yè)的領(lǐng)軍人才。
楊中俊指出，要素市場前景好，潛力大，關(guān)鍵是要做好規(guī)劃與落實。北京國際玻璃陶瓷交易中心和產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃方案很好，在推進(jìn)過程中要注意設(shè)計好交易方式、贏利模式等，多借鑒成功經(jīng)驗，實現(xiàn)比較強(qiáng)的贏利能力。
楊中俊強(qiáng)調(diào)，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的同時，也不能放棄傳統(tǒng)專長，北玻在日用玻璃行業(yè)有著幾十年的技術(shù)與市場優(yōu)勢，所以在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移過程中要抓住研發(fā)、市場銷售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做產(chǎn)業(yè)的高端，保持北玻的傳統(tǒng)競爭力。
會后，楊中俊一行在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的陪同下參觀了集團(tuán)公司展室。
（宣文）
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